Durante esta primera reunión del comité zonal, que se desarrolló en la sede comunal del barrio La Mina parte baja, con los integrantes de la zona 6 del municipio de Envigado, se adelantaron conversaciones para analizar el plan de acción para el año 2022.

Gracias a la iniciativa de la comunidad y el apoyo del Alcalde Braulio Espinosa Márquez y el comité zonal, ahora la comunidad del barrio La Mina, ubicado en la Zona 6 del municipio de Envigado, se logró la cobertura la quebrada La Minita, minimizando así el peligro que implicaba para la comunidad.

Programa radial: Voz de la 6

Desde 𝐕𝐎𝐙 𝐃𝐄 𝐋𝐀 𝟔, este 𝐬𝐚́𝐛𝐚𝐝𝐨 𝟏𝟑 𝐝𝐞 𝐚𝐠𝐨𝐬𝐭𝐨, una vez más, informando, comunicando y resaltando los valores de nuestra comunidad.

Te esperamos de 𝟏:𝟎𝟎 𝐩.𝐦. 𝐚 𝟑:𝟎𝟎 𝐩.𝐦. https://magnastereo.com.co/reproductor/

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚́𝐜𝐭𝐚𝐧𝐨𝐬 a través de https://wa.me/573122790170 o al (604)331 6087

Priorización Participativa del Presupuesto vigencia 2022, Operado por la Institución Universitaria de Envigado en alianza con ASOREDES.

Programa radial: Voz de la 6

Iniciamos desde 𝐕𝐎𝐙 𝐃𝐄 𝐋𝐀 𝟔 este sábado 6 de agosto nuestra 𝐧𝐨𝐯𝐞𝐧𝐚 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐨𝐫𝐚𝐝𝐚 informando, comunicando y resaltando los valores de nuestra comunidad.

Les esperamos de 𝟏:𝟎𝟎 𝐩.𝐦. 𝐚 𝟑:𝟎𝟎 𝐩.𝐦. https://magnastereo.com.co/reproductor/

𝐂𝐨𝐧𝐭𝐚́𝐜𝐭𝐚𝐧𝐨𝐬 a través de https://wa.me/573122790170 o al (604)331 6087

Priorización Participativa del Presupuesto vigencia 2022, Operado por la Institución Universitaria de Envigado en alianza con ASOREDES.

Un año para olvidar. Lleno de frustraciones, de parálisis de las actividades comunitarias. La vida se detuvo llenándonos de angustia, zozobra y rompiendo nuestros proyectos de vida. En esta edición presentamos la visión de los presidentes de las JAC del trabajo comunal.

María Eugenia Quintero –Presidenta JAC Jesús de la Buena Esperanza

“Nuestra junta está conformada en su mayoría por personas bastante mayores. Sólo hay un joven y es en el Comité de Deportes. No nos hemos reunido porque ellos no manejan las plataformas virtuales, algunos ni siquiera tienen celular. Creé un grupo de whatsapp por el que nos comunicamos. En el grupo incluí el número de un vecino del que no tiene celular para que le comunique, o cuando tenemos que salir por algún motivo a hacer un recorrido al barrio,  aprovechamos para hablar con las personas.

Hemos podido hacer dos actividades con los niños,  como una integración el día del niño con la Casa de justicia y con estudiantes de la Institución Universitaria de Envigado que siempre nos han tenido en cuenta.

Teníamos proyectado crear el Grupo juvenil ambiental con los jóvenes que hicieron parte de los “Comunalitos”, un grupo cívico que tuvimos hace años.

El barrio ha sido muy afectado por la covid 19: mucho desempleo y contagios, por lo que no nos atrevemos a hacer campañas solidarias. Al principio, entregamos más de 300 mercados  y las ayudas del municipio. Hemos hecho rifas para apoyar a los que les han cortado los servicios. Muchos tienen únicamente el mínimo vital de agua.

Nos preocupa la inseguridad y la drogadicción que se ha incrementado”.

Juan David Rivera Romero –Presidente JAC La Palmera

“Ha sido un año atípico. Teníamos proyectado mejorar varias infraestructuras en el barrio con apoyo de la administración, pero se tuvieron que postergar. Tenemos pendiente mejorar la recolección de aguas lluvias. Nos dedicamos a recolectar mercados para la gente más vulnerable y apoyar la repartición de las ayudas de la administración que logramos canalizar.

Hemos estado perjudicados en el barrio por varios proyectos constructivos que han generado contaminación y restricción de la movilidad. Esperamos que al final nuestra vía quede en óptimas condiciones, aunque la afectación ambiental por los nuevos proyectos es irrecuperable.

Nuestra comunidad se ha visto muy afectada por el desempleo. Como JAC ofrecimos nuestro apoyo a ver cómo les podemos gestionar algún tipo de ayuda con la administración municipal o con los privados”.

Viviana Quintero García – Presidenta JAC José Manuel Restrepo

“Nuestra comunidad se ha visto doblemente afectada en esta pandemia porque es de muy bajos recursos y han llegado a vivir muchos venezolanos acá. Entonces la JAC se ha visto en apuros para ayudar a todos. A pesar de todo, hemos podido entregar ayudas alimentarias y económicas como un apoyo.

Este año y con el apoyo del municipio, pensábamos hacer varias obras de infraestructura necesarias como un muro de contención frente a la ludoteca sobre la vía principal, otros dos muros por el callejón de “vecino”, terminar unas escalas en un callejón. También ayudarles a unas familias con pintura y otras mejoras en viviendas deterioradas.

Solamente hicimos una asamblea virtual. Hemos hecho campañas para recolectar alimentos. Esperamos después de todo esto,  poderle ayudar más a la comunidad y sacar adelante nuevamente la Junta y las asambleas para estar más unidos”.

Camilo Jaramillo – Presidente JAC El Socorro

“Este año se han dejado de hacer muchas cosas por esta pandemia. No nos hemos podido reunir como lo hacíamos habitualmente. La alcaldía nos ha ayudado mucho, al igual que Asocomunal con mercados para las personas de bajos recursos que son muchas y otras que,  antes tenían una situación estable, se quedaron sin empleo por el cierre de las empresas. Con Asocomunal y una empresa privada, “La Palma”, se realizó una jornada de desinfección de las viviendas sin costo.

Desafortunadamente no pudimos avanzar en la mejora de la infraestructura del barrio. Es un barrio con muchas necesidades en esto. Pensábamos continuar con los andenes en el sector de la Acequia, en el sector de Barrio Nuevo y el sector el Remanso”. Destacó el señor Jaramillo.

“Estamos pendientes de reunirnos como JAC a ver cómo podemos dar unas ayudas el fin de año a las personas de bajos recursos”, subrayó el señor Rodrigo Zapata miembro de la Junta.

Gabelo Antonio Arroyave Ortiz – Presidente JAC El Salado

“El contacto con los socios ha sido  mínimo. No hemos podido reunirnos la junta en pleno, ni hacer asambleas. No programamos navidad con los niños para evitar los contagios, aparte  que,  como no se han hecho eventos, no se tienen fondos. La JAC no tiene un peso. Tengo que destacar las ayudas recibidas de la administración, de Asocomunal y de la misma gente. Tenemos más de 46 familias vulnerables. Mucho desempleo. El acueducto Cristal Peñazul ha mandado dos veces de a 5 mercados. Es de tener en cuenta todo lo que hacen por la comunidad. No alcanzamos a cubrir las necesidades de todos. En el barrio tenemos familias que estaban bien y se han visto sin el diario para alimentarse. Ha tocado ayudarles del propio bolsillo en oportunidades.

De resaltar también,  el gran apoyo del sacerdote en el barrio. Está nuevo en la Parroquia Santiago Apóstol. Pide en las eucaristías y se hace presente cada 8 días con los mercaditos.

Tenemos pendiente el apoyo del municipio para reparar la sede comunal. Es una casa antigua que se está cayendo a pedacitos.  El alcalde se comprometió a ayudarnos con eso. Sabemos que en este momento es difícil. Además,  tenemos pendiente volver a traer a la sede las diferentes actividades para la comunidad,  como son las manualidades,  entre otras.

Como comunidad debemos tener paciencia, seguirnos ayudando los unos a los otros como hasta ahora. La solidaridad ha sido muy buena. Vendrán tiempos mejores”, subrayó Gabelo Arroyave.

Gonzalo Delgado. María Eugenia Corrales – JAC Mina parte Alta

Nuestro barrio se ha visto bastante afectado este año. Mucha de la comunidad es de bajos recursos. Se quedaron sin empleo unos, otros
viven de trabajos informales, además tenemos bastantes venezolanos
en condiciones precarias. Con fondos de la JAC pudimos dar algunos
mercados y apoyamos la repartición de los mercados que nos proporcionó el municipio. Incluso varios de la junta directiva donamos los mercados que nos dieron, a personas más necesitadas.
Pudimos hacer algunas reuniones de junta directiva pero no grandes
cosas. Se gestionó con la Secretaría de Obras Públicas la demolición y reconstrucción de unas escalas de servidumbre en el sector de Patio
Bonito y el corte de un árbol de gran porte seco, queda pendiente el cerramiento de la unidad deportiva de la Mina Parte Alta, terminar la cancha de volley playa, la construcción de una obra que solucione el problema de la quebrada la Minita frente a la I. E Comercial, aunque ya logramos un compromiso con el Alcalde para 2021 o principio de 2022. Además andenes y escalas por mejorar con los programas de la alcaldía y los proyectos de iniciativas comunitarias. Seguimos insistiendo en la necesidad de un CAI entre la Mina y las Antillas para mejorar la seguridad.

Por José David Tabares Albarracín

Conocer el origen del territorio que habitamos, finalmente es la manera de reconocernos,  identificarnos e integrarnos.

Entre calles estrechas y empinadas, la mayoría, callejones e interminables escaleras, se desarrolla la vida en la Zona 6 compuesta por los barrios San José, San Rafael, La Mina, El Chinguí, El Salado. Barrios que a su vez se dividen históricamente en sectores, en gran parte demarcados por la jurisdicción de las Juntas de Acción Comunal, otros por el apellido de familias numerosas y tradicionales que los poblaron.

En la segunda mitad del siglo XIX y comienzos del siglo XX este territorio se encontraba en la periferia, formado por fracciones o parajes llamados El Salado, San Rafael, La Mina y Chinguí. Eran grandes extensiones de tierra con casas de bahareque y paja, sin electricidad, sin agua, distantes unas de otras, comunicadas por caminos de herradura y trochas de difícil acceso, de familias numerosas dedicadas al cultivo de café, plátano, yuca, tomate, maíz, entre otros. Se abastecían de la quebrada Ayurá y otras fuentes hídricas pues la zona 6 es rica en agua. Inclusive se utilizó la fuerza hidráulica  para mover trapiches de caña de azúcar. El agua llegaba a las viviendas a través de acequias o canales rudimentarios.

A lomo de bestias se transportaba, productos agrícolas que se comercializaban en la plaza de mercado fundada en 1922, materiales de playa, mercancías y personas. Era una vida tranquila en este ambiente campesino que se mantuvo intacto hasta la década del 30 del siglo XX con la llegada a Envigado de industrias que demandaban gran cantidad de mano de obra. La Compañía de Tejidos de Rosellón, establecida en el paraje denominado “El Rosellón”, en una finca propiedad de Heliodoro Medina, en el año 1913, demandó gran cantidad de mano de obra luego de superar la tragedia de 1927;  la Fábrica de calzado Rey Sol, establecida desde 26 de abril de 1919; Peldar, 1 de julio de 1939; Grulla, 13 de julio de 1939;  Fábrica de calzado “La Bota del Día” que aunque fundada en 1915, en 1935 incorporó en sus procesos la mecanización con maquinaria francesa.

Iban llegando obreros, obreras y albañiles que durante 30 años se asentaron en estos parajes. Unos compraron tierras con sus ahorros, otros motivados por los créditos de vivienda que les hacían las empresas. A medida que los nuevos vecinos se establecieron comenzaron a reconocerse algunos sectores sin límites claros, más se distinguían por los nombres de las fincas y sus dueños. Los caminos estrechos, callejones, escaleras rudimentarias fueron apareciendo. Los lugareños fraccionaron sus extensiones de tierra en pequeños lotes que vendían y en consecuencia  aparecieron caseríos sin ninguna planeación urbanística.  

Hoy la Zona 6 se transforma de manera acelerada desplazando a esta clase obrera que dejó sus raíces en este territorio y llenándose de unidades residenciales que crecen a paso agigantado,  saturando la infraestructura vial y de servicios.

El 25 de noviembre cumple 17 años desarrollando programas de educación para el trabajo, posibilitando que miles de envigadeños y ciudadanos del Valle de Aburrá desarrollen sus proyectos de vida. Hoy tiene una empleabilidad superior al 62%.

“Tenemos una responsabilidad muy grande desde la educación de dar respuestas rápidas a la crisis. El Cefit no se puede aislar del sistema productivo de la ciudad”, afirma su Director, Jorge Correa Betancur y agregó:

“Creemos que estamos lo suficientemente maduros para empezar a salir a generar posibilidades en una responsabilidad social con el Departamento de Antioquia.  La idea es hacer una alianza y llevar el ciclo educativo a otros municipios”

Beneficios académicos

Gratuidad

Es un beneficio otorgado por la Alcaldía del municipio de Envigado para sus habitantes de los estratos 1, 2 y 3, en el cual solo pagarás los costos de inscripción, en caso de salir beneficiado. (Acuerdo Nro. 13 de diciembre 11 de 2015)

Costos de inscripción para todas las técnicas excepto Gastronomía: $ 92.500. La matrícula costaría $ 902.000

“Se han invertido cerca de $ 1.000 millones en 2020 en gratuidad, en la matrícula y más de $ 6 millones Por la pandemia, en 20 aspirantes que no tenían ni para pagar los costos administrativos”.

Permanencia académica

 La institución ha prestado este año 38 equipos de cómputo a estudiantes que no tenían como asistir a las clases virtuales por la pandemia. Se convertirá en una política de responsabilidad social.

La alternancia

Desde el mes de junio empezamos con la apertura con protocolos de todos los ambientes de aprendizaje: cocinas, talleres, salas de sistemas y demás de acuerdo a la normativa nacional, lo que ha implicado que no se pierda tiempo y se pudiera cumplir el cronograma en 2020. Fue la primera Institución de educación para el trabajo en tener aprobado el protocolo de bioseguridad.

Retos

“La institución no será inferior a los retos que se vienen. Está reformando el plan educativo institucional, buscando registro académico para varios programas haciéndoles modificaciones de fondo; creando un nuevo modelo educativo para la institución, además de la reforma de la planta de cargos. Tiene claro que la vía para la generación de nuevos empleos está en la industria 4.0, en la industria creativa, en la industria circular, este tipo de industrias son las que van a representar el futuro para la empleabilidad en todo el valle de Aburrá”.

El Centro de Innovación y Tecnología

“En la nueva infraestructura que se va a construir, aprobada en el Plan de Desarrollo, está el Centro de Innovación y Tecnología para crear ambientes de aprendizaje que nos permitan un rápido aprendizaje de nuevas tecnologías que posibiliten estar cerca a los empresarios y la articulación con otras dependencias del municipio, generando ideas que puedan volverse ideas de negocio convirtiéndose en una incubadora de empresas. La apuesta es que también les sirva a los empresarios y a  la comunidad en general”.

La media técnica –

“Este año tenemos más de 650 estudiantes de 10 y 11 haciendo doble titulación. Los jóvenes van a salir como bachilleres técnicos laborales, que les da una ventaja y posibilidad de salir inmediatamente al mercado o continuar otros ciclos de capacitación o de estudio”. 

5 escuelas que contienen 17 programas

Escuela Administrativa

Programas: Técnico en Auxiliar Administrativo; Técnico en Contabilidad; Técnico en Gestión Documental; Técnico en Auxiliar Logística; Técnico en Mercadeo y Ventas; Técnico en Talento Humano. 6

Escuela de salud y deporte

Programas: Técnico en cuidador de personas mayores; Técnico en Entrenamiento Deportivo; Técnico en seguridad ocupacional. 3

Escuela de mecánica Eléctrica

Programas: Técnico en Mecánica Automotriz; Técnico en Mecánica de Motos; Técnico en Electrónica y Electricidad Automotriz; Técnico en Electricidad. 4

Escuela de gastronomía

Programas: Técnico en Gastronomía Internacional; Técnico en Mesa y Bar; Técnico en Panadería. Próximamente tendrá Repostería.

Escuela de industrias 4.0 industrias creativas

Programas: Técnico en Marketing Digital; Técnico en Sistemas.; próximamente tendrá Programación, Turismo entre otros.

En redes sociales: Facebook, instagram y twitter:   @cefiteducacion

http://www.cefit.edu.co/  

Fuente: Juntos Sumamos TeleEnvigado  – CEFIT – 4 de noviembre de 2020

El proceso de Priorización Participativa del Presupuesto en 2020 se enmarcó en la normatividad vigente en el Municipio de Envigado: el Acuerdo  No. 038 del  29 de noviembre de 2016, el Decreto N° 242  de abril 25 de 2017 y el Decreto N° 523 de septiembre 06 de 2017.

Con base en el 15% de los recursos de libre destinación del municipio para la vigencia 2021, $15.679 millones, incluida una adición de 593 millones, la comunidad postula iniciativas enmarcadas en las aspiraciones de los Planes Zonales de Desarrollo y el Plan de Desarrollo Municipal. Deben ser creativas e innovadoras, tener viabilidad técnica, económica y de gestión, generar un impacto social en la zona y tener un posible efecto multiplicador.

El proponente de la iniciativa cede al Municipio la propiedad intelectual de su idea para el beneficio de la comunidad, incidiendo en el mejoramiento de su zona.

Cronología

– De junio 23 a julio 12 la comunidad postuló 146 iniciativas recepcionadas por el Departamento Administrativo de Planeación. para la actual convocatoria los proyectos que tenían por lo menos un año de ejecución, es decir que fueron ejecutados en el año 2019 o anteriores consecutivamente, no fueron presentados nuevamente, con ellos se realizó el respectivo proceso de viabilización por parte de Unidades Ejecutoras, Comités Zonales y Comité Técnico de PPP.

– Al ser revisadas y evaluadas por el Banco de Programas y Proyectos de inversión municipal su coherencia metodológica y su alineación con el Plan de Desarrollo Municipal, pasan 141 iniciativas.

– Luego de ser enviadas a las Unidades Ejecutoras y a los Comités Zonales de Planeación y Participación para el proceso de viabilización y revisión respectivamente, pasan 93 iniciativas.

– Llegan al Comité Técnico donde se revisan cada una de las fichas técnicas y los presupuestos formulados por las unidades ejecutoras y quedan viabilizadas 89 iniciativas después de varias semanas de análisis.

– Del 25 al 28 de septiembre son habilitadas las votaciones virtuales por las iniciativas a través del sitio web: mi.envigado.gov.co

– El 27 de septiembre tras la protesta de la comunidad por el incumplimiento del numeral 6.4 del Decreto N° 242, relacionada con la divulgación de los proyectos, la administración municipal aumenta 2 días el tiempo de votación. Quedando hasta el 30 de septiembre.

– El 28 de septiembre el alcalde se reúne con los presidentes de los Comités Zonales al Continuar la insatisfacción de la comunidad, acordando la ampliación de las votaciones hasta el 5 de octubre.

– 9.956 votos obtuvieron las 89 iniciativas, distribuidos así: Zona 6: 1835; Zona 7: 1712; Zona 3: 1604; Zona 4: 855; Zona 8: 849; Zona 9: 835; Zona 12; 611; Zona 5: 565; Zona 2: 387; Zona 13: 287; Zona 11: 286; Zona 10: 130.

– El número de iniciativas a ejecutarse en 2021 serán 36. Asignadas por Zona fueron: Zona 2: 2 iniciativas; Zona 3: 6 iniciativas; Zona 4: 4 iniciativas; Zona 5: 3 iniciativas; Zona 6: 7 iniciativas; Zona 7: 5 iniciativas; Zona 8: 4 iniciativas; Zona 9: 5 iniciativas; Zona 10: 3 iniciativas; Zona 11: 2 iniciativas; Zona 12: 1 iniciativas; Zona 13: 3 iniciativas.

– El costo total de los 36 proyectos más los proyectos de estímulos para la educación superior y de descentralización de actividades físicas, deportivas, recreativas, aprovechamiento del tiempo libre y ludotecas fue de $14.223 millones, quedando un saldo de $862 millones, por lo que la administración municipal decide premiar con un proyecto más a las zonas que incrementaron su votación con relación al año anterior a un costo de $1.456 millones, debiendo adicionar $593 millones.

Para la Zona 6

Iniciativas a ejecutar en 2021 con PPP

 – Apoyo, cuidado y asesoría a las familias y personas con alguna condición de dependencia por enfermedad o discapacidad de la Zona 6. Unidad ejecutora: Secretaría de Salud.

– Promoción de expresiones artísticas “Creando e Integrando” Zona 6. Unidad ejecutora: Secretaría de Educación y Cultura.

– El inglés se aprende en nuestro Ecosistema Educativo comunitario en la Zona 6. Unidad ejecutora: Secretaría de Educación y Cultura.

– Fortalecimiento de la Red de Escuelas de Música de la Zona 6. Unidad ejecutora: Secretaría de Educación y Cultura.

– Funcionamiento de un medio de comunicación comunitaria en la Zona 6. Unidad ejecutora: Departamento Administrativo de Planeación.

– Mejoramiento de la accesibilidad peatonal e hidráulica en el sector Tres Guitarras Zona 6. Unidad ejecutora: Secretaría de Obras Públicas.

– Cultura Afro. Unidad ejecutora: Secretaría de Equidad de Género.

Es un ejercicio prospectivo en el cual se sueña con un territorio mejor, pero a la vez, es un ejercicio práctico donde se diseñan instrumentos viables que efectivamente permitan convertir el territorio deseado,  en un territorio posible.

El Plan de Desarrollo es un instrumento de Planeación y Gestión Pública, acorde con la Ley Orgánica de Planeación, Ley 152 de 1994.

Es una guía para la acción de las instituciones públicas y de las entidades territoriales, donde se establecen de manera ordenada, coherente e integral los objetivos de desarrollo; metas que se pretenden alcanzar; medios y recursos técnicos, financieros y  humanos requeridos.

Es la herramienta que permite al mandatario gobernar con una visión de largo plazo; aumentar sus niveles de legitimidad al hacer partícipes en su formulación, ejecución y evaluación a todos los sectores de su comunidad; definir acciones realistas y de alto impacto que se constituyan en soluciones de beneficio general,  realizar una gestión eficiente y transparente.

Es un elemento esencial para la gestión local,  porque provee una orientación para el futuro y da a los mandatarios locales, un marco general para las decisiones diarias que deben tomar durante su mandato.

El Plan de Desarrollo, incluye los compromisos contemplados en el Programa de Gobierno vinculantes al mandato del período 2020-2023 e incorpora de forma complementaria, otras iniciativas fruto de estudios y procesos técnicos y sociales aportados en el proceso de participación, en las mesas sectoriales e intersectoriales, los diálogos zonales y conversatorios temáticos de ciudad; así como los aportes realizados por las Corporaciones Ambientales CORANTIOQUIA y AMVA, el Consejo Territorial de Planeación, el Concejo Municipal y otras iniciativas generales de la ciudadanía.

Plan de Desarrollo 2020 – 2023

Denominado “Juntos sumamos por Envigado” del alcalde Braulio Espinosa Márquez. Contiene 5 líneas estratégicas, 13 componentes. 53 programas. 243 proyectos. Fue adoptado mediante Acuerdo Nº 013 del 23 de mayo de 2020.

Línea 1 Sumamos por la Educación, la Cultura y el Bienestar para la Realización Humana y Transformación Social. Inversiones: $725.146.054.  Porcentaje del presupuesto: 42%. 4 Componentes; 20 programas; 97 proyectos.

Línea 2 Sumamos por la Calidad Ambiental, Resiliencia y Adaptación al Cambio Climático, desde las Ecozonas hacia la Ecorregión. Inversiones: $85.566.562 Porcentaje del presupuesto: 5%. 3 Componentes; 10 programas; 46 proyectos.

Línea 3 Sumamos por la Construcción de un Territorio Inteligente, Conectado a la Región y al Mundo. Inversiones: $759.671.198 Porcentaje del presupuesto: 44%. 3 Componentes; 7 programas; 33 proyectos.

Línea 4 Sumamos por la Competitividad Sistémica del Territorio en Desarrollo Económico y Crecimiento Verde. Inversiones: $20.722.763 Porcentaje del presupuesto: 1%. 1 Componentes; 6 programas; 27 proyectos.

Línea 5 Sumamos en Convivencia, Seguridad, Paz y Participación para la Gobernanza Territorial. Inversiones: $148.682.602 Porcentaje del presupuesto: 8%. 2 Componentes; 10 programas; 40 proyectos.

Inversión total: $1.739 billones de pesos.

Fuente: Orientaciones para analizar el Plan de Desarrollo Territorial. USAID. Programa cimientos; Plan de Desarrollo 2020 – 2023 Juntos Sumamos por Envigado.

Por Juan Gabriel Vélez Manco – Secretario de Educación

La reanudación de las obras de infraestructura educativa, suspendidas por más de dos años ha sido una prioridad para el Alcalde Braulio Espinosa Márquez.  Desde comienzos de su gobierno, él y su equipo de trabajo han buscado que la construcción de la Sede Alto de las Flores (I.E. Alejandro Vélez Barrientos), la I.E. Normal Superior de Envigado y la I.E. José Miguel de la Calle sea la realidad que el ecosistema educativo necesita y desea. 

En  la sede Alto de las Flores,  se terminaron los muros y cuchillas de cubierta del bloque A. Se están realizando perforaciones para recibir la estructura de cubierta e instalación de la misma, se avanza en los frentes de mampostería, redes contra incendio y cubierta.

La I.E Normal Superior actualmente está en la etapa de verificación de niveles topográficos, adaptación de protocolos de bioseguridad, así como levantamiento de actas de vecindad con la comunidad aledaña al predio. 

En la I.E. José Miguel de la Calle se dio aval a la propuesta en cuanto a costos y diseños presentada por los grupos de presupuesto e ingeniería y diseño. Se espera que pronto pueda definirse la fecha para el inicio de la fase 2 de la obra.

 Prueba piloto para implementación de alternancia en I.E. Públicas

 El pasado 9 de noviembre se llevó a cabo la prueba piloto en la I.E. Leticia Arango de Avendaño para 60 estudiantes y 5 docentes, con el fin de recopilar información y determinar los pasos a seguir para lo que sería,  el regreso de la población estudiantil a los planteles educativos oficiales bajo el modelo de alternancia. La prueba piloto, que contó con el acompañamiento del Alcalde Braulio Espinosa y del equipo de la Secretaría de Educación y Cultura, permitirá determinar la efectividad de las medidas y protocolos de bioseguridad aplicados a esta sede, así como la implementación de las manillas de seguridad que aportó la empresa Proximiti, que emiten alertas de temperatura corporal y distanciamiento social.

El ejercicio se desarrollará hasta terminar el periodo académico y arrojará un panorama más claro respecto a la posibilidad de regresar a las aulas de clase teniendo como primer criterio y prioridad,  la preservación de la salud y la integridad de docentes, directivos, personal administrativo y estudiantes.